Sandbäckens, del av Nimlas Group, har haft en stark lönsam tillväxt under 2024 och redovisar 6,9% i justerad EBITA marginal proforma och 3,2 miljarder i justerad proformaomsättning. Resultatet är i linje med Sandbäckens tillväxtstrategi: 5-50-500: 5 miljarder kronor i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner kronor i resultat.
Under året har verksamheten expanderat genom 9 bolagsförvärv och två bolag som har startats upp. Sandbäckens planerar att fortsätta att växa kraftigt inom segmenten VS, el, sprinkler och energieffektiviseringslösningar. ”Under 2024 har vi vuxit kraftigt med 400 miljoner i omsättning, samtidigt har koncernen i ett tufft marknadsläge förbättrat lönsamheten”, säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef Sandbäckens
Sandbäckens, del av Nimlas Group, stärker organisationen med digitaliseringskompetens och har därmed inrättat en ny roll – Digitaliseringsansvarig. Maja Carlsson med lång erfarenhet av digitaliseringsarbete och systemeffektivisering tillträdde rollen i början av februari. Denna strategiska rekrytering är i linje med Sandbäckens arbete med att driva den digitala transformationen som skapar affärsvärde.
Sandbäckens har en tydlig strategi för lönsamtillväxt: 5-50-500: 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag, 500 miljoner i resultat och Sandbäckens ska bli nästa stora succé i branschen. För att nå dit behöver koncernen bli bättre på att effektivisera det dagliga arbetet och fokusera på kärnverksamheten.
”Att digitalisera processer och använda AI kommer att vara avgörande för att nå lönsam tillväxt för Sandbäckens. Vi har ett momentum nu gällande både lönsamhet och tillväxt, vi kan stärka våra positioner ytterligare genom att bli ännu mer digitala” säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef Sandbäckens.
Maja kommer att ansvara för att utarbeta koncernens digitala strategi och genomföra den. Vidare kommer Maja att driva det digitala förändringsarbetet och leda projekt. Digitaliseringsfrågor som främjar innovation och optimerar effektiviteten som stärker Sandbäckens konkurrenskraft är prioriterade i rollen. Maja kommer också att arbeta med Nimlas Group för att stödja digitala initiativ på koncernnivå.
”Jag ser framemot att kunna skapa ett systemlandskap och framåtlutande verktyg som förenklar det dagliga arbetet och skapar affärsnytta” säger Maja Carlsson, Digitaliseringsansvarig.
Maja Carlsson fortsätter:
”Sandbäckens är en koncern som kontinuerligt växer och då behöver systemen kunna skalas upp effektivt”.
Utnämningen av Maja Carlsson speglar Sandbäckens pågående arbete med att bygga en robust koncern som ska ha den bästa kulturen för människor och bolag att växa i.
https://news.cision.com/se/sandbackens
Sandbäckens, del av Nimlas Group, startar sitt andra elbolag – Sandbäckens El & Automation i Göteborg.
Satsningen är en del av Sandbäckens strategi 5-50-500: 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag, 500 miljoner i resultat och vi planerar att växa kraftigt inom alla discipliner. Målsättningen är att elsegmentet under de närmsta åren ska omsätta 1 miljard.
– Uppstarten av bolaget är ytterligare ett steg i vår resa som multidisciplinär installationskoncern och med etableringen breddar vi vårt erbjudande i väst, säger Lars Larsen, Regionchef El.
Bolaget drivas av Niclas Andersson, VD. Niclas har en gedigen erfarenhet av elbranschen och har tidigare arbetat som elektriker, avdelningschef, projektledare och controller. Verksamheten består av el- och datainstallationer samt automationslösningar. Exempel på kommande uppdrag är service/felsökning, energieffektiviseringar och laddboxar till elbilar. Vidare kommer konsultation att erbjudas.
– Fokusera blir service och mindre entreprenader i Göteborgsregionen med omnejd. Och vi kommer att följa våra kunder och utföra arbeten där vi tillför mest, säger Niclas Andersson, VD Sandbäckens El & Automation i Göteborg.
Sandbäckens möjliggör att bolaget etablerar sig och kan utvecklas som ett självständigt och affärsdrivande dotterbolag. Niclas fortsätter:
– Att kunna starta upp ett elbolag från grunden med stöttning av Sandbäckens är en perfekt match! Jag med kollegor kan forma kulturen och vi har med oss strukturer som affärssystem, inköpsavtal och andra supportfunktioner från koncernen.
– Sandbäckens har fokus på lönsam tillväxt vilket ger oss rätt riktning. Jag gillar att det är mycket frihet och ansvar på en och samma gång.
Bolaget startade verksamheten i januari 2025.
Mer om Sandbäckens El & Automation Göteborg på hemsidan
https://www.sandbackens.se/el-goteborg
Simon tar över VD rollen för Sandbäckens Rör i Vetlanda AB och efterträder Torbjörn Carlsson som framöver med full kraft kommer att fokusera på sin roll som regionchef. Simon tillträdde den 1 januari.
Simon och Torbjörn har under en längre period arbetat tillsammans med att utveckla bolaget och detta är en naturlig och planerad succession.
– Jag ser fram emot att Torbjörn nu kan fokusera med på rollen som regionchef med ett tydligt uppdrag att både öka tillväxten och öka lönsamheten i regionen i linje med Sandbäckens strategi 5-50-500, säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef Sandbäckens.
Simon började på Sandbäckens Rör i Vetlanda 2014 som vvs-montör. De senaste åren har Simon arbetat som ledande montör och projektledare, och samtidigt utbildat sig internt. Simon har bidragit i utvecklingen av bolaget och affären kontinuerligt och varit högst delaktig i bolagets framgångar.
– Jag ser framemot att tillsammans med teamet fortsätta utveckla vårt fina bolag och vi ska fortsätta vara en attraktiv arbetsplats. Vi blir aldrig färdiga och ska hela tiden bli bättre. Nu ligger fokus på ökad lönsamhet och fortsatt arbete för att bibehålla vår ledande marknadsposition på en utmanande marknad, säger Simon Lantz, tillträdande VD Sandbäckens i Vetlanda.
– Jag kan med stolthet efter tio år som VD lämna över stafettpinnen till Simon, vi har lyckats att bygga ett mycket framgångsrikt team och levererat många lyckade projekt tillsammans med våra kunder och medarbetare. Nu blir det fullt fokus på regionchefsrollen och fortsätta att leverera enligt våra strategiska mål, säger Torbjörn Carlsson, Regionchef VS Syd.
https://sandbackens.se/ror-vetlanda-nassjo/
Mikael Berglund tar över VD rollen för Sandbäckens Rör i Jönköping AB och efterträder Klas Meijer. Mikael tillträder den 1 januari och Klas har under hösten introducerat Mikael i rollen. Förändringen är i linje med planerad succession och Klas kommer att kvarstå i organisationen som projektledare och kalkylator.
Mikael har en gedigen erfarenhet från branschen och har arbetar i bolaget sedan 2013, senast i rollen som projektledare.
Idag sysselsätter bolaget 20 anställda.
– Jag ser framemot att tillsammans med teamet utveckla bolaget och vi ska fortsätta vara en attraktiv arbetsplats, säger Mikael Berglund, tillträdande VD.
Mål om att vara ett av de marknadsledande bolagen i Jönköping kvarstår och fokus framåt är att bibehålla goda kundrelationer och skapa nya kontakter som ger nya affärsmöjligheter.
Läs mer om bolaget: https://sandbackens.se/ror-jonkoping/
Sandbäckens förvärvar Umia Stockholm AB från Umiakoncernen och stärker därmed sin position inom el och ventilation i Stockholmsregionen. Umia Stockholm omsatte 190 MSEK (2023) och är Sandbäckens största förvärv under 2024.
Förvärvet är en del av Sandbäckens långsiktiga strategi, 5-50-500, som innebär att nå 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner i resultat. Elsektorn är en viktig del av denna tillväxt, och målet är att omsätta 1 miljard inom el de kommande åren.
- “Sandbäckens tillväxtresa fortsätter och Umia Stockholm är ett viktigt bidrag till vår resa mot 5-50-500. Vi är på god väg att bli nästa stora succé inom installationsbranschen,” säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef för Sandbäckens.
- “Efter åtta framgångsrika år ser vi mycket positivt på möjligheten att bli en del av Sandbäckens. Här finns stora möjligheter för oss att samarbeta med andra bolag inom koncernen och utvecklas vidare. Vi ser fram emot att kunna bidra till Sandbäckens tillväxt,” säger Jonas Hedlund, VD för Umia Stockholm AB
Som en del av förvärvet kommer Umia Stockholm AB att integreras i Sandbäckens varumärke inom snar framtid, med ambitionen att bli en ännu starkare aktör i Stockholmsregionen. Tillträde till Umia Stockholm sker i januari.
- Sandbäckens resa inom el fortsätter, på drygt ett år har vi gått till 700 MSEK i omsättning inom el. Förvärvet av Umia Stockholm är betydelsefullt och stärker vår närvaro i Stockholmsregionen. Vi har nu representation inom alla discipliner i länet,” säger Lars Larsen, Regionchef El, Sandbäckens.
Länk till release: https://news.cision.com/se/sandbackens
Från och med den 1 januari 2025 tillträder Christoffer Järkeborn, som VD och koncernchef för Nimlas Group. Han kommer också att fortsätta som VD och Koncernchef för Sandbäckens. Christoffer har de senaste åren också varit vice VD för Nimlas. Mikael Matts, nuvarande VD och Koncernchef för Nimlas Group, lämnar sin roll och tar plats som styrelseledamot i Nimlas Group.
Strategin för både Nimlas Group och Sandbäckens ligger fast:
- Nimlas målsättning är en omsättning om 12 miljarder SEK och 10% EBITA.
- Sandbäckens målsättning är enligt 5-50-500: 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag, 500 miljoner i resultat.
Målet för den nordiska koncernen är att bli nästa stora succé inom installationsbranschen i Norden.
Nimlas Group, som Sandbäckens är en del av, har sedan 2021 vuxit från en omsättning på 1,5 miljarder SEK till en verksamhet som idag omfattar över 130 entreprenörsdrivna lokala bolag i Sverige, Finland och Norge och som 2024 förväntas nå en pro forma-omsättning på 8,5 miljarder SEK, med stabil lönsamhetsnivå. Nimlas är idag den fjärde största installationskoncernen i Norden.
– Nimlas Group står på en stabil grund och har de senaste året utvecklats starkt avseende styrning, ledning och rapportering. Christoffer Järkeborn är redo att ta koncernen till nästa nivå. Sedan han började 2022 har han varit avgörande för att utveckla verksamheten och förbättrat resultatet. Hans utnämning markerar starten på en ny fas där vår strategi, att bygga den mest lönsamma installationskoncernen i Norden, fortsätter, säger Johan Karlström, styrelseordförande i Nimlas Group.
– Jag ser fram emot att ta mig an rollen som VD. Vi ska tillsammans ta Nimlas till nästa nivå med starkt fokus på lönsamhet och fortsatt tillväxt. Att förbättra vår operativa kapacitet och effektivitet kommer också att vara viktigt framöver, säger Christoffer Järkeborn, tillträdande VD för Nimlas Group från och med 1 januari 2025.
Länk till pressrelease: https://news.cision.com/se/sandbackens
Lanseringen och en uppdaterad grafisk profil är ett led i koncernens tillväxtstrategi 5-50-500: 5 miljarder i omsättning, 50 nya bolag och 500 miljoner i resultat.
– Moderniseringen av hemsidan är ett led i Sandbäckens målsättning att bli nästa stora succé i installationsbranschen, säger Christoffer Järkeborn, VD och koncernchef.
Målsättningen med hemsidan är det ska vara enkelt att kontakta koncernens bolag och en tydlig navigering som gör det lätt att hitta rätt information.
Christoffer fortsätter:
– Vi ska ha den bästa kulturen för människor och bolag att växa i. Det är så vi kommer att vi nå målen – för koncernen, för bolagen och för medarbetarna.
En viktig målgrupp för hemsidan är att attrahera bolag att förvärva och personer som är intresserade av att starta upp sitt bolag med Sandbäckens. Hemsidan blir där med ett verktyg för att nå koncernens mål.